lunedì, Novembre 25, 2024
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CAMBIAMENTO AL GAL ELORO: AGENDA FITTA PER IL NUOVO PRESIDENTE ENZO MORALE.

Archiviata la querelle sulla governance del consorzio pubblico-privato con l’elezione
del neopresidente Prof. Enzo Morale avvenuta il 20 marzo 2023, il GAL Eloro, con
rinnovato entusiasmo, riparte con l’approvazione di due nuovi bandi di rilevanza
strategica fondamentale per il tessuto produttivo e gli enti locali dei 5 comuni della
zona sud: Avola, Noto, Rosolini, Pachino, Portopalo di Capo Passero.
Nel corso del primo CdA della “Presidenza Morale” tenutosi ad Avola nella giornata
di venerdì 7 aprile, è stata infatti deliberata la pubblicazione di due iniziative che
promettono di avere un impatto decisivo sui territori: si tratta dei bandi relativi alle
azioni 1.1.2 del PAL Eloro per la costituzione di un “Laboratorio di Progettazione
Strategica” ed 1.2.3 “Hub Rurale per l’occupazione e l’inclusione”.
“Il primo intervento” – spiega il neo presidente Enzo Morale – “permetterà al GAL
di selezionare 6 esperti che opereranno in stretto contatto con gli uffici di
programmazione degli enti locali del comprensorio elorino, con il compito ben
preciso di supportare gli enti medesimi, gli stakeholder e la popolazione locale nella
definizione di validi progetti di sviluppo esecutivi e nell’individuazione di idonei
canali di finanziamento. L’obiettivo principale è quello di intercettare con progetti
immediatamente cantierabili le provvidenze finanziarie messe a disposizione dal
PNRR, dal Fondo di Coesione nazionale e dagli altri strumenti regionali, nazionali
ed europei che si renderanno operativi lungo il settennio di programmazione in corso
e per quelli a venire.
“Il secondo intervento”, – continua Morale – “mira invece a realizzare un Living Lab
a Noto Marina presso un immobile confiscato alle mafie che intende favorire
l’occupazione e l’inclusione sociale di gruppi vulnerabili e categorie svantaggiate
supportando la nascita di nuove imprese anche attraverso l’attivazione di un “pool
di servizi” che comprenda alta formazione, counselling, coaching, mentoring, pre-
incubazione e incubazione di start-up, co-working”.
“Con questi primissimi provvedimenti – conclude il presidente – vogliamo segnare un
decisivo cambio di passo nella gestione del GAL Eloro. L’intento è quello di
supportare il tessuto produttivo e socioeconomico dei 5 comuni della zona sud ed
offrire pertanto un valido aiuto sia alle imprese, colpite prima dal covid-19 e poi
dalla crisi legata alla guerra in Ucraina, sia agli enti locali che potranno grazie alle
prime due iniziative deliberate dalla mia presidenza, attingere alle competenze e
professionalità necessarie a realizzare e presentare progetti subito cantierabili per

accedere alle molteplici risorse comunitarie destinate al nostro territorio. Voglio
concludere ringraziando i membri del CdA per la fiducia accordatami e lo staff del
GAL Eloro che mi ha prontamente coadiuvato già dalle prime battute di questa
nuova sfida personale e professionale che intendo onorare con l’entusiasmo e la
caparbietà che mi contraddistingue”.

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